5月6日，經(jīng)過仔細(xì)的評估后，凱明董事會全體一致通過終止凱明運營的決議，并提交股東大會審批。
在這個決定出來之前，備受煎熬的凱明因資金鏈斷裂而無法支付員工3個月薪資而陷入一起勞資糾紛中。
勞資糾紛背后
這不是一起簡單的勞資糾紛事件。
“我們希望凱明能夠活下去”，在場的多位凱明員工向記者表達了一致的心聲。2002年2月，由原信產(chǎn)部牽頭，中方由大唐電信、普天集團提供TD技術(shù)，外方則是諾基亞、德州儀器和LG等經(jīng)濟與技術(shù)實力兼具的大股東，由眾多通訊界巨頭力捧的凱明公司，被當(dāng)時業(yè)界認(rèn)為是未來TD芯片技術(shù)的代表廠商和下一代TD技術(shù)明星。政府對自有知識產(chǎn)權(quán)TD技術(shù)的扶持以及自身傲人的股東背景，吸引了一批技術(shù)骨干人員的加盟，凱明在TD技術(shù)研發(fā)方面始終走在行業(yè)前列。
就在員工們認(rèn)為就要豐收之際，公司卻出人意料地傳出停止運營的決策。
“公司走到今天這種境況，是我們始料未及的”，本來認(rèn)為公司應(yīng)該有更好的發(fā)展，卻出現(xiàn)難以運營的局面，這讓該公司某部門經(jīng)理感到非常錯愕。
對于業(yè)界盛傳凱明面臨倒閉原因在于資金鏈斷裂，凱明的員工既承認(rèn)又不認(rèn)同。前述部門經(jīng)理告訴記者，自去年資金緊張時刻，凱明錯過三次融資機會。他回憶道，2007年10月份左右，國內(nèi)TD產(chǎn)業(yè)正如火如荼地發(fā)展，從3月份中國移動TD設(shè)備采購招標(biāo)正式啟動到各大運營商在十個城市大規(guī)模建網(wǎng)，并在11月底完成TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度的80%以上，大好形勢讓一些風(fēng)投希望能進入TD分一杯羹。當(dāng)時就有VC提出以3500萬元人民幣入股，被部分股東以價格低為由拒絕。在此時，凱明上下對未來都是充滿希望的，直至2007年末，凱明CEO余玉書還在員工會議上多次提出在2009年進行IPO的計劃。
第二次融資機會則是在2008年2月份，公司已經(jīng)出現(xiàn)拖欠員工薪資狀況。德州儀器與另一股東莫皓然因早在2007年一次董事會上簽訂一份向凱明發(fā)放5000萬元貸款的協(xié)議，最后只發(fā)放了2500萬元，而計劃繼續(xù)追加剩下50%的貸款，卻由于莫皓然突然變卦而泡湯。
此時凱明已經(jīng)捉襟見肘。3月份時，作為凱明的股東之一諾基亞提出與德州儀器各增資750萬美元，因未得到德州儀器的響應(yīng)而作罷。至此，凱明的境況每況愈下，風(fēng)投也止住了腳步，據(jù)了解，曾有一家以色列投資公司本有意于凱明，也在4月22日放棄投資凱明
同床異夢的股東結(jié)構(gòu)
對于凱明事件，TD-SCDMA技術(shù)論壇秘書長王靜曾在一次采訪中認(rèn)為“與其股東架構(gòu)有一些關(guān)系”。
據(jù)內(nèi)部人士提供的一份“凱明組織結(jié)構(gòu)”文件，凱明盡管由17家公司聯(lián)合出資組成，實際上占主導(dǎo)地位的是中國普天、大唐移動、德州儀器、Hyper Market、諾基亞及LG電子等六家公司。該人士指出，成立之初，六大股東的投資比例基本是1∶1，其中，普天、德州儀器和諾基亞等各占總股本金的13.5%。到2005年前后，隨著股東增資比例的變化，公司各股東比重也發(fā)生變化，最后形成Hyper Market占總股本的18.58%，成為公司第一大股東，德州儀器占17.83%，諾基亞占14.84%，其余3家為11.86%的格局。
不平衡的架構(gòu)讓本就同床異夢的股東在凱明發(fā)展中各打各的算盤。凱明內(nèi)部流傳一個說法，六大股東里，只有Hyper Market老總莫皓然是私人資本參股，其對投資回報的急切自然不同于其他股東。根據(jù)員工說法，2008年2月份莫皓然不追加2500萬元的貸款，其中一個原因就是他希望德州儀器和諾基亞讓利給凱明，比如降低德州儀器的芯片價格，這成為各股東之間利益不均、意見不一的導(dǎo)火索。
而諾基亞與德州儀器之間也是貌合神離。凱明方案應(yīng)用部一位工程師告訴記者，不久前，已占據(jù)內(nèi)地GSM手機基帶芯片市場40%以上份額的臺灣芯片企業(yè)聯(lián)發(fā)科技收購ADI的手機芯片部門，獲得TD手機芯片技術(shù)，對德州儀器的3G業(yè)務(wù)造成一定的影響，而且德州儀器將資金和技術(shù)投入到凱明中，其主要服務(wù)對象是諾基亞。但是諾基亞對TD的關(guān)注度并不是很高。該工程師透露，諾基亞花在凱明的研發(fā)投入只占諾基亞項目的1/3不到，甚至于諾基亞生產(chǎn)的TD手機也是由代工廠商偉創(chuàng)立公司來做，這也導(dǎo)致了雙方在增資凱明中意見不一。
各懷算盤的投資方在最初TD形勢看好時，形成共同的逐利目標(biāo)，而長期不見回報的投入使各種利益矛盾逐漸凸顯。不見利好的試商用市場反應(yīng)則如同一滴落進沸騰油鍋的水，登時使原本就脆弱的利益關(guān)系瞬間崩裂。據(jù)市場反饋，2008年4月1日在八大城市銷售的TD終端總共才售出兩千多部，這也消磨了凱明主要投資方的耐性。
余波
正如TD-SCDMA技術(shù)論壇王靜指出的，目前TD的問題已經(jīng)不是技術(shù)問題，而是市場運營的問題。奧運前期計劃4萬部的集采量使凱明的工程師仍抱有幻想，“以每個芯片1000元來算，即使拿到2萬部的單子也能保證公司的正常運營，而且我們自信我們的基于HSDPA技術(shù)的終端產(chǎn)品是有競爭力的。”
“明天工業(yè)和信息化部就要組織對基于HSDPA技術(shù)的終端測試，我們卻在今天沒有資金支持工程師參與測試，”凱明的一位工程師對此很痛心，“我們倒在商用的起跑線上,凱明即將成為歷史。” |
